Les secteurs de l’industrie et des services sont en pleine révolution : transition énergétique et empreinte environnementale, réinvention des relations clients, nouveaux défis de compétitivité et de croissance, explosion des nouvelles technologies…
Dans des secteurs connaissant de profondes mutations, les enjeux de transformation supposent d’adresser les problématiques organisationnelles et de repenser les business models sur l’ensemble de la chaine de valeur de l’entreprise. Dès lors, l’innovation, la maitrise des nouvelles technologies et la digitalisation deviennent alors des enjeux cruciaux pour accompagner ces transformations.
La business team Industries et Services a acquis à travers ses expériences de très fortes compétences dans des projets structurants de transformation digitale et d’innovation, d’optimisation des processus et des modèles organisationnels ainsi que dans l’accompagnement sur des filières métier et d’expertise.
La business team a également fait ses preuves dans le pilotage de grands projets structurants à travers le lancement de nouvelles activités, la transformation opérationnelle ou l’accompagnement au choix stratégique d’un SI.
Composés de personnalités qui ont pour rôle de faire émerger des convictions appropriées et à les faire partager par tous les niveaux d’acteurs, nous nous basons sur les méthodes empathiques du « Design thinking », sur la co-construction et sur l’intelligence collective pour adresser au mieux les enjeux métier.
Reengineering des processus, analyse des risques et formalisation des processus d’un leader mondial du câblage
Ailancy a accompagné cet acteur dans le reengineering de l’ensemble de ses processus opérationnels et support ainsi que dans la réalisation de la cartographie des risques. Nos équipes ont également accompagné le client dans la mise en place d’une gouvernance qualité et dans le déploiement des procédures.
Impulsion du plan stratégique de relance visant a permettre de redresser la performance économique d’un acteur majeur de l’immobilier au Maroc et ce, en s’appuyant sur trois leviers : Financier, Opérationnel et Portefeuille projet
Ailancy a accompagné cet acteur dans la mise en place de la cellule PMO, dans la définition de la nouvelle organisation, dans l’instruction et mise en œuvre des dossiers prioritaires et des quicks-wins.
Le leader mondial sur le marché des phosphates a mis en place un projet de refonte de son organisation RH, notamment en vue de réviser le modèle d’évaluation de sa population de collaborateurs non-cadre.
Dans le cadre de ce projet, l’intervention d’Ailancy s’est matérialisée par la réalisation d’un étude fine sur les emplois existants (activités, pesée des postes, parcours des carrières) avant de procéder à une rationalisation et harmonisation des emplois.
Nous sommes à l’écoute de vos besoins pour définir ensemble la meilleure solution pour vous accompagner
Ailancy recrute. Si vous partagez nos valeurs d’entrepreneuriat, d’esprit d’équipe et d’excellence, alors rencontrons-nous !
